11月25日，协会组织开展了“感受智造魅力 探讨工业数字化升级”主题活动，到中荣印刷集团股份有限公司和中国联通大厦交流学习。本次活动由王世民会长带队，李宗兴副会长、周林深理事、张乃心秘书长及协会会员企业代表近20人参与（下称协会一行）。
上午，在中荣印刷集团股份有限公司（下称中荣）数智中心邱国锋副总监的引导下，协会一行实地参观了中荣集团获得国家智能制造试点示范项目的“高档纸制品包装智能制造”项目。跟随邱国锋副总监的脚步，协会一行只见印刷车间里好几排酷似高铁车厢的印刷设备整齐地排列开来，一排就是一条生产线，只有零星几位工人操作设备，还有醒目的独处一室的亚洲首台兰达纳米数码印刷机，无不彰显着中荣在探索与创造数字化印刷道路上的领先力。
而行进到整个智能工厂的调度中枢——智能仓储立体库（上图），可见贯通式货架布局使库区空间得到最大化利用，原材料和半成品、成品货物的进出库调配都在这里通过智能配送调度系统完成，无需人工操作。
从工厂回到办公大楼，中荣印刷集团股份有限公司林海舟总经理在会议室招待了大家，林海舟总经理对协会一行的到来表示欢迎和感谢，他本人和邱国锋副总监都将毫无保留地同各位代表分享中荣集团多年来在探索智能制造道路上的感悟和体会，希望大家都能有所收获。
随后，王世民会长感谢了中荣印刷黄焕然董事长和林海舟总经理对协会此次主题活动的大力支持，并希望借此次活动使会员企业开阔眼光，将印刷行业在转型升级之路上如何运作和选择的成功经验带回到自己的行业。
邱国锋副总监根据个人在智能制造工作中的体会发表了主题演讲，分享了他在智能制造工作中的体会和经验总结。他总结到，智能化数字化转型是适应时代趋势的发展方向，不转型升级的后果就是被客户和时代所抛弃。然而企业要实践数字化转型、实现智能制造并不是一件容易的事，从中荣的经历来看，这场数字化变革分为重规划、转意识、建组织、转文化、转模式、转方法这六步，最终整合内外资源，达到加快智造协同运作的目的，这是一个漫长蛮长的过程。他强调，这需要大量人才在智能制造蓝图指引下分步进行攻关推进，且不但要有人才，还需要钱财，需要较多的资金投入。
谈到专业领域，邱国锋副总监从技术路线上分享了搭建智能制造工厂自上而下所需的四4个层级结构，分别为：1、智能产线层；2、生产执行层；3、企业运营层；4、协同服务层等，参观时大家看到的只是智能产线层，在完成各个层级的协同建设后，就可利用大数据平台实现各层级数据收集，建立企业大数据模型，运用智能算法，实现不同层级和业务部门所需求的智能分析功能。而借助新IT技术5G应用和PRA应用，还可实现工业机器人、直播场景、网络优化及数据采集，加快企业数字化转型。总结来看数字化转型已经给中荣带来了商业模式、研发模式、制造模式、服务模式、运营模式和决策模式等6大模式上的创新发展，大大提升了公司的竞争力。
分享结束后，协会一行的企业代表踊跃参与交流，纷纷对中荣在数字化转型道路上的重大决策、技术难点、资金投入、未来规划等表示关注，并结合本企业特点提出了许多问题，林海舟总经理和邱国锋副总监都一一解答，企业代表皆称收获良多、受益匪浅。
下午，协会一行赴中国联通中山分公司互联网+体验厅，在联通工业互联网部朱威总经理（上图右二）的引导下，企业代表们通过多位联通工作人员的详细介绍，对联通5G技术能力及行业应用场景、DPaaS数据中台、工业互联网、联通大数据及国际线路、互联网+制造等各类行业应用产品有了全面的了解，就工业装备联网如何助力企业降本、增效、提质和业务模式创新以及企业应用工业互联网中的一些专业问题也与联通工作人员当面了解。
随后在创客空间，联通方面对工业互联网扶持政策服务进行了介绍，举例说明联通在吃透工业互联网扶持政策后不仅可以帮助企业实现互联网+制造，也能紧贴政策最大程度帮企业申请相应政策补贴。联通工业互联网部朱国锋副总经理（上图中）还与协会一行就联通工业互联网应用的实例和操作细节等进行了深入探讨，在场企业也表示希望联通能真正到现场为企业试开“药方”，给企业提供一些技术发展方向的参考。
参与活动的企业代表纷纷表示，通过一整天的实地参观和座谈分享，不只是直观看到智能工厂运作的外在表现，也深刻体会到一个企业在实现工业数字化转型的道路上需要经历的艰难变革。在我国产业界5G+工业互联网融合创新的浪潮下，想要求生存求发展离不开变革和创新，协会组织各行业企业学习智能制造领路人的创新经验和5G前沿技术的发展水平，为企业的转型升级之路提供了更广阔的视野。未来协会将继续广泛听取企业的意见建议，不断努力在政策建议、信息沟通、企业服务等方面发挥更大作用，积极引导企业在壮大自身的同时，加强资源整合、优势互补、互动合作。